問題

軟體即使有MRP的功能，也只簡單地比對訂單、BOM、庫存三者。不能得出準確的材料需要量和日期。它無法告訴使用人：何日應該請購、何日應該發出工單、何日應該發料、何日應該來料。

一套不具日期觀念的軟體，即使跑出MRP結果，還是會帶給使用人困擾：物料如果買得太早，則會增加庫存成本；如果買得太晚，則可能會停工待料。因此，使用人雖知道必須生產item A 100件，但是不知道應於何日生產！製鞋工廠經常出現多購、短購、材料積壓、緊急催料等極端現象。

甚至出現「MRP的理論在鞋廠不適用」的錯誤主張。

對策

PostERP的MRP計算同時考慮鞋子的品名（article）和尺碼（size）。它提供MRP的建議：

• 各日期的預期在途量
• 各日期的預期在庫量
• 計畫發單日期與數量
• 計畫收貨或完工日期與數量
• 轉開請購單
• 轉開工單，並提供需要材料資訊
• 轉開附料外包單，並提供需要材料資訊