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PostERP適合各種規模的企業使用

發文:2016-08-30 編輯:2018-07-02

我們打破ERP產業的陋習,讓各種規模的企業都使用相同的一套PostERP

  1. 一人公司:使用PostERP
  2. 中小企業:使用PostERP
  3. 大型企業集團:使用PostERP
  4. 只需要極少數的IT人員(小規模企業可以不設置IT人員),企業就能平順運行PostERP
市面上的ERP廠商對其客戶的常見「建議」:
  1. 小公司買smarty ERP、U8、KIS
  2. 中等規模的公司買workflow ERP、business one、NC、K3
  3. 大型企業投資4GL ERP、R/3 ERP、U9、EAS
這些ERP廠商對客戶的強制規定帶給其客戶下列負面影響:
  1. 如果ERP用戶「現在」選錯同一家ERP供應商的產品系列,則:
    • 因為購買的ERP產品「太小」,企業需要的很多功能,軟體卻不提供。
    • 因為購買的ERP產品「太大」,企業除了支付不必要的軟體購買費用,而且必須聘用大量的資訊人員。最嚴重的是,因為軟體複雜難用,導致上線出現困難。
  2. 如果ERP用戶在購買ERP產品的當時,錯誤預測其企業的「未來」規模,則:
    • 當ERP用戶的公司從小規模成長到中型企業的時候,他們必須放棄smarty ERP、U8、KIS和最重要的多年歷史交易資料,重新購買workflow ERP、business one,面對新版軟體的新風險、重新適應新軟體的特性和操作、接受新軟體的新缺陷。
    • 當ERP用戶從中型企業成長為大型公司的時候,他們必須放棄workflow ERP、business one、NC、K3和最重要的多年歷史交易資料,重新購買4GL ERP、R/3、U9、EAS,面對新版軟體的新風險、重新適應新軟體的特性和操作、接受新軟體的新缺陷。
    • 大規模的ERP用戶因為業績的滑落而必須縮編其組織規模的時候,他們被迫繼續維持大量的資訊人員去操控其複雜難用的ERP軟體。這時,ERP反而成為用戶的財務重擔,ERP軟體在景氣低迷時期成為加速企業敗亡的重要推手。