反之，若組織的決策者選用一套自己的IT人才無法理解的複雜ERP軟體，則不僅零失敗的ERP導入策略不可行，甚至連重金禮聘的大型顧問團對其ERP軟體可能其實也一知半解。
組織導入這種ERP軟體的時間長、花費巨大，而且很可能使用人因為覺得ERP軟體僵化、難用、自己容易誤操作軟體、是工作的累贅而非利器，於是暗中甚至群起抵制這套ERP軟體。甚至ERP使用人、顧問、IT人員三方起衝突，整個職場充滿烏煙瘴氣，人心渙散。
複雜、僵化、難用的ERP軟體是大型專案的失敗主因。
諸如「訓練不足、溝通欠佳、甲方不配合顧問、預算太少、甲方對ERP的功能需求無度且飄忽不定、顧問經驗不夠且人數太少」……等其他無數失誤都不是大型專案的失敗主因。
事實：在導入專案的過程中，組織可以隨時調整任何措施和方法，甚至更換顧問，唯獨不能更換ERP軟體。
若選用一套IT人員能快速熟悉深層技術、終端使用人能自學而輕易上手的ERP系統，那麼，前述失誤都可迎刃而解，甚至不出現。