反之，若组织的决策者选用一套自己的IT人才无法理解的复杂ERP软件，则不仅零失败的ERP实施策略不可行，甚至连重金礼聘的大型顾问团对其ERP软件可能其实也一知半解。
组织实施这种ERP软件的时间长、花费巨大，而且很可能使用人因为觉得ERP软件僵化、难用、自己容易误操作软件、是工作的累赘而非利器，於是暗中甚至群起抵制这套ERP软件。甚至ERP使用人、顾问、IT人员三方起冲突，整个职场充满乌烟瘴气，人心涣散。
复杂、僵化、难用的ERP软件是大型项目的失败主因。
诸如「训练不足、沟通欠佳、甲方不配合顾问、预算太少、甲方对ERP的功能需求无度且飘忽不定、顾问经验不够且人数太少」……等其他无数失误都不是大型项目的失败主因。
事实：在实施项目的过程中，组织可以随时调整任何措施和方法，甚至更换顾问，唯独不能更换ERP软件。
若选用一套IT人员能快速熟悉深层技术、终端使用人能自学而轻易上手的ERP系统，那么，前述失误都可迎刃而解，甚至不出现。