零失败的ERP实施策略

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零失败的ERP实施策略

发文：2020-01-11 编辑：2025-11-08

注意！

此策略仅适用于拥有 IT 工程师的组织。

如果您的组织未设置IT部门，承租云PostERP较适合您。

IT人才充裕的组织宜采用这个ERP实施策略：

您聘请一名兆笔讲师来训练您的IT人才，为期一周。让他们有能力在PostERP上面修改现有PostERP应用系统或从头打造全新ERP应用系统以紧密支持贵组织。
您的IT人才与各业务部门代表成立项目团队，紧密合作，独力实施您的数字转型项目，不假外力。
如果您的项目团队无法实施这个项目，那么，您应取消该项目并且不要购买PostERP。这显示PostERP复杂度过高，您的IT人员无法驾驭或使用人不易操作。
全部ERP使用人投票PostERP。（A）如果多数使用人投赞成票，那么，有他们的背书的您就可以放心购买PostERP并结束这个项目。（B）如果多数使用人投反对票，那么，您就应该终止这个项目，不要购买PostERP。

这个策略尤其适合人壽保险公司、银行、电力公司、自来水公司、天然气公司、邮局…等产业与国防与军事部门。其优点如下：

贵组织不必支付兆笔顾问、系统集成、训练使用人、会议、协商、沟通…等任何费用。
因为您不必购买PostERP，所以即使您中途终止这个项目，贵组织也没有任何直接金钱损失。
尤其是国防与军事部门和航太科技业者，贵组织严禁兆笔顾问接触到您的业务机密。
贵组织单独决定ERP应用的品质，而非盲目信任兆笔。
证明您尊重部属与各业务部门同事甚於兆笔的顾问。
证明您肯定您的IT部属的专业。
证明您之前培养IT部属的专业，成效斐然。
您的IT部属不必费力承接兆笔顾问设计的ERP应用、撰写的文档、与其bug。
您的IT人才与各业务部门代表不必浪费时间和兆笔顾问「沟通」，不必接受其拷问，不必缴交专业知识。
贵组织独力执行项目，不受兆笔掣肘：自主决定是否征才加入项目团队以加速项目的进行。自主决定何时转移旧系统资料至PostERP的数据库。自主决定何时切换旧系统至PostERP。自主决定旧系统与PostERP并行使用期间的长短。

注：PostERP是低代码ERP应用系统开发与运行框架，附万用财务模块。这里是现有ERP应用。

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