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零失败的ERP实施策略

发文:2020-01-11 编辑:2020-03-04

顶级大企业和学校也采用这个策略。

Image by TeroVesalainen from Pixabay

顶级大企业和学校也采用这个策略

了解ERP项目的失败原因高风险的ERP实施策略之后,因为大企业和政府部门知道趋吉避凶,避免重蹈覆辙,所以推动ERP项目可以达到零失败。

本文揭橥零失败的ERP实施策略

零失败的ERP软件选型模式

零失败的ERP软件选型步骤:

  1. 按照顶级ERP所述,选择一款符合最多条件的ERP软件。
  2. 企业的全部IT人员和各部门的终端使用人实质确认该ERP软件。
采用这种革命性的选型模式一定会选择顶级ERP,并且转各部门人员阻力为助力,令ERP项目立於不败之地

零失败的ERP实施策略

选用顶级ERP之后就实施ERP项目。实施过程推翻过时的高风险策略,改采零失败策略 - 把ERP项目任务全部交付企业的IT人员甚至终端使用人去执行和完成

零失败ERP实施的两个重点工作是:

其具体步骤如下:

  1. 企业延揽一名顾问短期进驻企业训练IT人员。

    这位顾问负责训练企业的IT人员,并於短期内完成训练。

    训练目标:令企业的IT人员有能力在顶级ERP平台上面永续开发符合自己企业需要的信息应用软件,也就是企业的IT人员自己量身订做100%符合自己企业作业流程的信息应用软件系统

    为甚么只聘请一名顾问,而不是百人顾问团?答案:一名顾问已经足够

    顾问过多无用。其理由很简单:为了降低顾问费,所以企业IT人员应全员参加顾问开设的每一堂训练课程,而非同一课程分批重复开设。也就是说,每一位企业IT人员同时间只能接受一名顾问的训练。所以,企业只须聘任一名顾问

    为甚么说短期?短期是多短?答案:训练所需时间视企业IT人员的专业程度而定。对已经有IT部门的多数大企业而言,1周以内可以完成训练工作。

    企业的IT人员在受训过程中同时评估顶级ERP平台的合用度、决定是否继续该ERP项目、决定是否购买该ERP平台。如果企业的IT人员做出负面的决定,则项目在这个阶段立即结束。

  2. 企业的IT人员帮自己的企业量身订做应用软件。

    在这个阶段,企业的IT人员开始在顶级ERP平台上面新增或修改符合自己企业需要的信息应用软件系统。於此同时,各部门终端使用人应陆续试用信息应用软件系统,各部门终端使用人参预IT人员评估顶级ERP平台的合用度、决定是否继续该ERP项目、决定是否购买该ERP平台。如果企业的IT人员或各部门终端使用人做出负面的决定,则项目在这个阶段立即结束。

  3. 企业的IT人员完成应用软件系统的新增或修改工作。

    进入这个阶段后,企业的IT人员已经决定继续项目。企业全权决定投入多少人力资源以及新系统的开发速度。IT人员在这个阶段完成新应用系统的开发,与各部门终端使用人一起彻底测试新应用系统。

  4. 企业的IT人员上线新应用软件。

    进入这个阶段后,企业的IT人员已经完成新系统的开发工作。企业自行安排时间上线新系统,自行安排时间停用旧系统。

  5. 企业购买顶级ERP平台

    完成新系统上线之后,企业安心购买顶级ERP平台。项目结束。

零失败的ERP实施策略风险评估

零失败的ERP实施策略全部排除过时的高风险实施策略可能出现的各种问题:

结论

零失败的ERP软件选型模式站稳零失败的ERP实施策略的成功第一步:
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零失败的ERP实施策略是企业的成功起步

零失败的ERP实施策略具有下列高尚精神和无以伦比的优点:

零失败的ERP实施策略没有任何失败风险

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