結果：

原本打算成為IT專家而入職單位的人才淪為文員。

• 往返公文3個月，編列外包預算。
• 抄襲名為「學者、專家」，實則軟體商、顧問公司的臥底買辦，的草案去撰寫RFP規格書。
• 辦理招標手續。
• 禮聘背景、專業無從稽核，人云亦云，從未一手從無到有打造過完整【進銷存會計】應用的「學者、專家」充當評審委員。
• 開標。
• 備合約書。
• 與得標廠商簽約。
• 零資訊專業。
• 零成就感。
• 人才變庸才、蠢材、廢材。

身為機關資訊部門最高主管，你每日工作：

• 拿國家安全和承包商博感情：「我願意相信你的資訊人員不會盜賣我們單位的機密。」
• 開會、開會、再開會，跟催、跪求承包商，登門造訪其CEO：「拜託你快點完工！懇求你改善軟體品質以降低使用人的不滿情緒！」
• 開會、開會、再開會，與承包商共謀：「如何擺平不滿的使用人？如何規避上級或民意代表的究責？如何防範狗仔隊把本單位刊登在其頭條獨家新聞版面？」
• 鑽研且熟稔辦公室政治。
• 違反【ESG】的【G，Governance，主管善待部屬、鼓舞部屬士氣、令部屬感到自信、令部屬看到因精進專業而加速升遷的實質願景】精神。
• 恪遵「只與大公司往來，以利脫罪」心法，永遠只有5家大資本額軟體公司＆顧問公司得標。

你的資訊系統猶如聯合國：

ABAP、Developer/2000、Java、ASPX、.NET、4GL … 各種程式語言＆工具、德國貨、美國貨，五花八門，應有盡有。無任何地球人全部精通。

各套系統的作者人數成百上千，故成千上萬支程式的寫作風格也成百上千。不僅單位的資訊人員無心去研究，即使承包商的工程師也因為流動而艱困、痛苦承接，隨時準備落跑。

各套應用軟體自成一格，除非被迫與友軍系統拋轉落後與失真的資料，彼此老死不相往來，各山頭與勢力擁兵自重，鞏固自家【資訊孤島】：

• 會計人員必須重複輸入兵工廠的製造成本。
• 總帳軟體無法回溯：「這一筆分錄係出自人事薪資軟體何處？」
• 會計人員被迫勤奮學習辦公室政治，積極和監察機關派來的稽核人員「博感情」。

改用【PostERP低程式碼ERP應用系統框架】，你的價值、貢獻、績效將大不相同！

• 你的資訊團隊在PostERP框架上面自行規劃單位裡面的全部【無縫整合】資訊系統，短期建置完成並且上線，自己擴充、維運。
• 你從軟體承包商手中徹底收回【資訊安全】主控權。
• 你不重蹈美國海軍、空軍、英國伯明罕市議會覆轍。
• 你與國內、華爾街【四大顧問公司】、「美國、德國世界級」軟體商徹底失聯。
• 你不再參與上、下、左、右部門召開，討論【資安】、【ESG】、【AI】之類的無聊會議。
• 你的資訊部屬從此不必從事寫公文、寫RFP、招標、開標...等文書、非資訊本業、替代役＆工讀生做得比他們好的工作。

你真心尊重資訊部屬的專業，實際在培養資訊人才，確實打通其升遷阻礙，所以部屬也衷心挺你，願意全力鞏固你的官位。